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西城动态丨一场关于“设计与数字化”的跨界合作。

来源:xcsj-168     发布时间:2019-10-25

  当前商业生态正经历着市场化、立体化、数字化的加速推进。就数字化而言,新一轮科技革命和产业变革正在萌发,大数据的形成、理论算法的革新、计算能力的提升及网络设施的演进驱动信息化、智能化的技术应用深入各行各业,工程勘察设计行业亦不可避免。

 

 

 一、会议简介


  
  会议名称:思翔「汇智长三角」沙龙
  
  会议时间:2019年10月18日
  
  会议地点:中国·浙江·杭州
  
  会议主题:工程设计企业数字化转型的未来
  
  联合主办单位:
  
  天强TACTER
  
  中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
  
  浙江西城工程设计有限公司
  
  二、会议现场

 


  
  本次沙龙共有来自长三角以及北京、深圳、重庆、成都、湖南、河南、山东等区域的20余家设计行业和IT行业的50余位企业代表出席参加。各专业人士围绕业务转型、数字化能力提升、跨界合作、数字化产品打造等话题展开交流讨论。现场交流氛围火热,尤其是业内业外不同声音的对话、两种视角的互动,是本场沙龙的最大亮点。


  
  三、会议分享

 


  
  主题沙龙分享的开场来自平安城科和阿里云智能的数字化领域专业人士。作为科技型企业,他们在探索未来智慧城市、构建城市大脑、推动工程设计行业数字化及智能化转型方面已经做出了诸多实践。

 


  
  分享主题:工程设计企业数字信息化转型的思考
  
  分享人:王众产品总监
  
  企业:平安城科数字地产
  
  部门:事业部

 


  
  分享主题:关于未来智慧城市发展所面临的挑战
  
  分享人:徐新建顾问
  
  企业:阿里云
  
  职务:智能-城市数字化转型顾问
  
  两位嘉宾的分享让在场的设计企业代表看到了科技赋能的更多可能性,他们的实践经验也为设计企业提供了宝贵的参考价值。
  


 

  分享主题:数字化转型
  
  分享人:丁陈  博士
  
  企业:大相数据科技(上海)有限公司
  
  职务:总经理
  
  丁陈博士从大数据的应用和管理角度,分享了他对于数字化转型的一些见解。


  
  在产业互联网时代的背景下,社会发展瞬息万变,数字化转型升级成为各企业发展的必然趋势。其中一部分业内企业早已将信息化、数字化概念融入企业的发展理念,并将相关的技术应用到传统业务当中,发掘新的应用场景,主动寻求内部突破,为企业转型发展提供空间及台阶。

 


  
  分享主题:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司信息化、数字化转型之路
  
  分享人:陈健   技术总监
  
  企业:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
  
  部门:华东院数字中心
  
  华东院数字中心技术总监陈健先生分享了其业内相关领域的探索,包括企业信息化、数字化转型的经验和思考,为业内其他企业发展转型提供了宝贵的经验。

 


  
  分享主题:工程数字化转型实践
  
  分享人:陈登峰   董事长
  
  企业:浙江西城工程设计有限公司
  
  在听完陈建先生的分享后,西城设计董事长陈登峰先生以西城近年来“探索数字化转型的发展与实践”进行演讲分享。
  
  首先,以西城企业为例,2015年,西城开始着手调研“BIM市场”,并于2016年组建西城BIM院,通过一年的时间进行模式重整,最终成立了浙江慧远工程数据有限公司。并在17-19年间主抓建模与BIM的基本应用,通过诸多项目的实践,不断思考,勇于尝试,最终定义企业新的发展目标方向及重心为“工程数字应用”。
  
  其次,以“工程数据”为中心,陈登峰先生提出:随着物联网数据发展的不断壮大,数据在各项应用中占比增加,三维工程数据已逐步成为其物理载体,工程领域也会随之诞生独角兽企业。而在这样的大环境趋势下,设计院需考虑是否要做正向设计,以及做正向设计的时间和成本等相关问题,是各设计企业当下需要思考及探索的。


  
  四、圆桌会议、思维碰撞
  
  分享环节过后,在场的嘉宾们围绕“数字化转型”进行观点交流,思维碰撞。

 

  
  圆桌会议交流期间,天强TACTER总经理祝波善先生谈到:工程设计咨询企业在未来将承担着城市物理空间和数字空间之间技术桥梁的角色,设计企业将面临的不仅仅是技术手段的改变,甚至是服务逻辑和价值逻辑的变化。

圆桌会议现场
 

  从增量到存量的博弈现状成为行业共识,设计企业在学习如何利用大数据拓展新业务的同时,需根据自身企业规模级类型选择适合的数字转型路径,并依托数字化赋能进行产品升级、管理升级以及价值升级。
  
  五、会议小结、番外
  
  数字化已成为当下设计院未来发展的共同目标,各大中小设计企业的数字化转型之路必然伴随着痛点与难点:小到投入人力、物力、财力做出的好产品却没有市场买单的困境,以及相关人员提出“我连睡觉的地方都没有,你还让我学技术”的拒绝、排斥心理;大到企业发展逻辑的转变、顶层设计规划的变革、未来战略的重新思考,以及过程中的路径、策略选择等现实问题。我们企业需要在加快探索数字化转型脚步的同时,注重细节,创新思维,积极寻求不同的转型发展路径。大院可着重立足于推动企业的数字化整体转型,极力探索数字化带来企业的商业模式升级;而小院则可将关注点集中于数字发展对于企业点上的突破。用新的思维方式和方法解决转型中遇到的疑点及难点,帮助企业获取更好的转型升级空间。

  

 

      为期一天的思翔「汇智长三角」沙龙圆满落幕,互联网企业与设计企业的同场思维交流碰撞带给我们更多关于未来数字化的构想空间。

 

 

 

沙龙番外小结

注:本图由大相数据科技(上海)有限公司董事长花如中先生根据沙龙内容整理


  
  沙龙嘉宾线上交流观点展示
  
  1.相较于数据为传统业务赋能,我更期待数据拓展新业务模式。
  
  2.数据为传统业务赋能,谓之升级;数据拓展新业务模式,谓之转型。确实,转型市场更大,与之同时,难度也更大。
  
  3.(1)数字化是必然趋势,无论你做与不做,它必然会到来,但也只是工具手段的升级,对设计院来说还不能算是革命,真正的变革应该还是生态的改变;
  
  (2)主动把控型:资本+IT+工程技术,先行一步;被动接受型:引入成熟平台成熟系统后面跟进;
  
  (3)对中小型设计院真正的危机应该来自于市场不断集中的趋势,估计将来只有2头的能成活,要么大而全,要么小而精,中不溜的都会被并购被淘汰,目前已经到了要取舍的时候了。
  
  4.面对数字化对产业的影响,应该如何调整应对?首先是战略上的变化,战略上一定要从竞争逻辑转向共生逻辑;其次是管理的维度的变化,不能只讲分,也要讲合。
  
  协同效应是数字化转型的方向,最重要的就是技术和产业之间怎么协同新的价值组合。
  
  实现协同管理本身所创造的价值要做好以下六件事:一是要重构企业边界;二是要建立一种全新的信任关系,即基于契约的信任;三是要和别人做协同,首先内部应该协同;四是要实现组织外的协同;五是要有一个价值协同的取向训练,也就是企业自己要有价值取向来做协同;六是要有一种协同管理的行为。
  

  以上想法见解谨代表嘉宾个人观点,特此贴出,
  
  供大家交流参考使用。
 

  
  Copyright:西城设计
  
  主要文字内容来源: TACTER
  
  部分文字修改编辑:罗皓
  
  文字/排版编辑:罗皓  会议照片后期调整:罗皓
  
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