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西城设计召开2020年半年度工作总结会议

来源:XCSJ-168     发布时间:2020-09-08

  2020年9月5日,浙江西城工程设计有限公司(以下简称“西城设计”)2020年半度工作总结会议在11楼多媒体室召开。董事长陈登峰先生、总经理周胤斌先生、副总经理王君晗先生、陈磊先生、周登峰先生、洪鹏先生、沈慧女士以及西城各院属和职能部门管理人员40余人参加本次会议。会议由总经理助理王翔翔主持。
 
  
  一、夯实基础
  
  会议议程第一项,由各直属院及职能管理部门围绕院生产经营、质量管理体系建设、安全生产、财务投资、品牌建设、资质维护、队伍建设、职能部门调整、信息化建设等方面总结了2020年上半年度生产经营工作并安排部署了下半年整体目标及任务。
 
 
  
  二、不断进取
  
  会议议程第二项,由各分管领导就公司管理、发展、经营等方面做2020年上半年工作总结汇报及下半年工作部署。
  
  由于今年疫情原因,企业人力资源管理需要有新的思考。如何完善薪酬管理体系与建设人才管理机制,提升企业团队吸引力,稳定完善团队管理是下半年西城人力资源管理的侧重点。
  
  西城副总周登峰表示,今年设计行业市场大环境相较往年竞争更为激烈。西城自年初起时刻关注行业动态与发展趋势,在稳固生产与保证质量的基础上,迅速做出调整,从容不迫,获得了良好的口碑及较为可观的收益与产值。西城将一如既往,在质量与生产上稳步前进。
  
  西城副总陈磊对2020年上半年度EPC总承包管理中心各项指标完成情况及项目经营盘点、考核情况等进行了全面的分析总结,并明确了下半年的工作重点,为提升EPC总承包管理中心的经营管控能力、实现降本增效、提升整体营理能力指明了方向。
  
  西城副总王君晗表示,上半年,在全国处于疫情防控的非常时期,公司坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产,在此基础上,实现了经营发展的平稳有序。在下半年的工作中,面对复杂的市场竞争形势,要及时收集市场信息,针对不同市场特点,采取灵活有效的攻关策略,以巩固和扩大市场份额,开辟新的市场空间,确保全年生产经营任务的完成。
  
  三、全面提质
  
  会议议程第三项,由总经理周胤斌、董事长陈登峰做半年度会议总结,部署新一轮工作目标与任务。
  
  总经理周胤斌先生首先对各院所及部门上半年的工作表示肯定,提出意见与建议,并强调“企业执行力”是西城下一步发展的关键所在。拥有执行力,企业才更有生命力。企业有明确的战略目标,是企业的方向,而执行力是力量,是成果,二者相辅相成,缺一不可。西城需要提高各项工作的执行力度,注重效率;结合人员、运营及战略流程,建立企业执行力制度和文化,完善执行力管理模式,进一步帮助提升发展速度、发展空间及企业竞争力。
 
  
  董事长陈登峰先生对西城2020年上半年度各项工作做了最后的总结,同时提出西城未来发展的战略目标及方向。
  
  随着数字化、智能化时代的不断发展,各行各业均在进行行业革命,设计行业也参与其中。西城应紧随行业的发展趋势与方向,以数字化、智能化升级为动力,坚持自主创新,积极探索智能建造在工程建设各环节的技术与应用,加快西城与智能建造领域的融合,打造属于西城全新的一体化集成设计产品及项目一体化服务。
  
  千帆竞发,几经风雨几经浪,2020,注定是不平凡的一年;时光在走,而我们西城人激情不减,愿我们一直保持初心,乘风破浪,共同迎接新挑战!
  
  文章由西城设计原创,未经许可,请勿转载。
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